2011年,公司提出以“提升標準、嚴肅流程”的工作方向，詳細部署明年各大系統的主要任務，明確提出了各自的工作要求和目標。希望各層級管理人員，深入理解公司的方向和要求，進而更快的融入到具體工作中。
一、金字塔架構，系統運行
2011年工作方向和重心，是一套年度運行體系，這套體系就好比是一個系統的金字塔架構。其內容組成涵蓋了方向、方法、任務和要求，分別從宏觀、微觀、縱向、橫向等多個角度展開敘述。
塔尖：“提升標準、嚴肅流程”是宏觀方向，所有的要求、任務、方法都是圍繞這個塔尖來構建，這是2011年所有工作的靈魂與核心。
立柱：四個“聚焦”支撐塔身，是縱向角度的各層級管理負責人，這120多名層級管理負責人團隊就是2011年運行體系的支柱，支撐著金字塔的牢固矗立。明年工作目標能否完成，關鍵看各層級管理負責人，關鍵在于其是否關注標準，是否堅持流程。
塔身：各大系統、各部門的具體任務和工作要求，填充和豐滿了金字塔的塔身，是橫向角度的職能分工，從生產、營銷、管理三大系統，多個部門分別提出。
二、演繹木桶原理，提短板得進步
短板決定木桶的容量，提升短板就能夠快速進步。從2009年“主動改革、關注執行”，到2010年“關注執行、強化制衡”，再到2011年“提升標準、嚴肅流程”，公司都是根據上一年度存在的問題，提出下一年的方向和要求，現在的短板就是明天的重點。
針對2009年公司執行力不強的短板， 2010年公司定位于執行年，通過“量化、細化、強化”真正實現了公司各項方案措施的執行落地，原來的執行力短板慢慢的變長了，但這同時又暴露出了新的短板——標準低和流程不嚴肅。沒有標準就沒有管理，在工作標準低的情況下，有執行，無效果（引用一句臺詞“有組織，無紀律”）。另一方面，隨著時間的推移，各層級管理人員的流程意識慢慢松懈下來，不遵守流程、抄近路的現象屢見不鮮。只有在高標準的前提下，執行力才有價值。針對新的問題，公司提出了2011年“提升標準、嚴肅流程”的工作方向。
三、關鍵的關鍵，是各層級管理負責人
強化對管理負責人的管理力度，是公司歷來的人事管理原則；公司的目標能否實現，關鍵在于這120多名層級管理負責人所發揮的作用。成功來自于專注和單純，2011年要想真正做到“提升標準、嚴肅流程”，關鍵的關鍵是聚焦。所以，公司要求各層級管理負責人：聚焦目標、聚焦團隊、聚焦持續、聚焦細節。
1、聚焦目標。所謂目標，就是工作標準、客戶標準、企業定位。判斷一個管理負責人的能力大小，不是看工作量的多少，而在于工作標準的高低。對各事業部部長而言，聚焦目標就是重點關注公司的目標客戶；對車間主管而言，就是確保產品質量達到目標客戶的要求；對部室主管而言，就是主動、及時、高效的服務于生產和營銷；對一名基層負責人而言，就是帶領自己的隊伍做好每一個細節，遵守每一個操作規程，完成產量、質量目標。
2、聚焦團隊。組織的力量是偉大的，團隊的力量是無窮的。人員穩定在于團隊，操作技能在于團隊，產量和質量更在于團隊。而團隊的好壞取決于領導者，而不是成員。各層級管理人員聚焦團隊，就是關注你的團隊成員，用方法和藝術帶好自己的隊伍，使團隊的力量得以發揮，實現1+1>2。
3、聚焦持續。管理沒有很多新內容，更多的是持續的做簡單的連續的動作，持續的執行一套流程，肯定會有枯燥，但是必須持續的做下去。就說產品質量問題吧，工作狠抓一段時間，質量就上去了，再過一段時間又出現下滑，于是再狠抓，如此循環往復。質量波動頻繁，糾其根源就是生產管理工作不持續，時緊時松。穩定產品質量的關鍵就在于生產管理各項措施的持續執行，所以，2011年各層級管理負責人要關注持續。
4、聚焦細節。公司經過多年的發展，在技術、管理各方面已經沒有了大的問題，沒有那一項指標難住我們的技術人員，也沒有那一臺車的效率因為技術欠缺而卡住，絕大多數的問題都是因為忽略了細枝末節而造成的。
聚焦細節對基層管理負責人來講，就是防止某個管紗放錯筐而導致的錯支；減少落花毛造成的紗疵；杜絕設備加油導致的油污紗等等。聚焦細節，對后勤管理而言，就是杜絕水龍頭長流水，將桌面多擦幾遍，第一時間解決局域網辦公設施故障，及時修繕損壞的基礎設施等等。這些小問題只要我們更加關注、積極主動的去做就能夠避免，只要持續的注意就能夠長期消失，所以，管理負責人要聚焦細節。
四、生產系統的兩項主要任務
1、以建立和推廣質量控制體系為核心，由粗放到細化，嚴肅流程，依據人、機、料、環、法五大管理要求，結合公司現狀，找準適合三陽的管理路徑。近年來，公司的生產質量管理路線越來越清晰
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