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　　8月6日上午，力能熱電公司經理助理戴金明帶領基層管理人員到公司總部對班組管理幫帶對象精紡二、四車間進行幫帶效果監督交流。

　　本次交流活動在技術中心二樓會議室舉行。精紡二車間主管王立忠，四車間主管趙如峰、高建武及兩個車間的工序主任、輪班長參加了本次溝通交流會。

　　在交流活動開始，力能熱電公司經理助理戴金明提出本次交流的目的是對前期幫帶對象的工作進行監督，根據幫帶效果，下一步的幫帶工作將采取重點抓精紡四車間帶精紡二車間的方法，以保證幫帶活動達到共同、快速提升的目的。為了確保交流效果，按照幫帶對象以工序為單位進行分組交流，目的是讓工序主任所管理的輪班長通過溝通交流能夠得到快速提升。在交流過程中，幫帶對象對前期的工作效果進行匯報的同時，結合現實管理工作提出新的溝通交流內容。

　　監督交流活動，不僅有利于被幫帶的對象快速提升管理標準，而且為基層管理人員提供了溝通交流的平臺，有利于班組管理工作的共同提升。